自（zì）2015年2月寶武鋼鐵集團歐冶雲商股份有限（下稱“歐冶雲商”）成立至今，他作為首批管理者進入歐冶雲商，從擔任辦公室副主任到歐冶營銷中心副總經理，李禺經曆了歐冶雲商零起步（bù）的創業過程。盡管歐冶雲商成立時（shí）間不長，但寶武集團在不鏽鋼管產業互聯網（wǎng）領域已進行了10多年（nián）的探索。從2000年寶（bǎo）武集團成立（lì）東方鋼鐵開始涉足鋼鐵電商，到2006年（nián）推出“寶時達”，2013年成立（lì）上海（hǎi）鋼鐵交易中心，再到現在的歐冶（yě）雲商，寶（bǎo）武集團經曆了從第二方平台到第三方平（píng）台，再到共建共享生態（tài）圈的探索曆程（chéng）。今年5月31日，歐冶（yě）雲（yún）商進行了首輪混（hún）合（hé）所有製（zhì）改（gǎi）革（gé）（下稱“混改”），成功實施了（le）股權開放及員（yuán）工持股。目前，業界都在關注歐冶雲商的下一步（bù）動作，尤其是上（shàng）市的時間表，究竟如何規劃、幾（jǐ）年之後開始上市。2017年6月6日，歐冶雲商營銷中心副總（zǒng）經理李禺接受了經濟觀察報的專訪，他透露（lù），“IPO（首次公開募股）沒有時（shí）間表，91影视內部規劃是在持股5年之後。從2018年開始，不鏽鋼管要實（shí）現盈利，在連續盈利三年之後，再用兩年時間準備（bèi）IPO，快（kuài）5年可以上市。”在這（zhè）次專訪中，除上市問題外，李禺還對歐冶雲（yún）商此次混改及下一步規劃、內部（bù）運營和管理模式以及產業互聯網（wǎng）的市場競爭格局進行了解讀。首輪混（hún）改（gǎi）2017年（nián）5月31日，對於歐冶雲商來說，是（shì）一個具有特殊意義的日子。在這（zhè）一天，它作（zuò）為一家有（yǒu）著央企背景的互聯網服務企業（yè），邁出了實施混合所（suǒ）有（yǒu）製改革這一頗具曆史性轉折意義的關鍵一步。“歐冶雲商（shāng）不僅是國務院國資（zī）委首批10家央企員工持股試點不鏽鋼管企業之一，而且也是寶（bǎo）武（wǔ）集團內（nèi）首家（jiā）全（quán）麵推行混合所有製改革的子。91影视實施本次股（gǔ）權開放及員工持股工作，旨在進一步拓展業務發展領域，優化治理、決策和激勵（lì）機製，導入更多優質業務資源，真正實現大宗商品共享服務生態圈的‘共建、共享’。”李禺告訴經濟觀（guān）察報。經濟觀察報了解到，歐冶雲商聯合本鋼集團（tuán）、首鋼（gāng）基金（jīn）、普洛斯、建信信托、沙鋼（gāng）和三井物產等（děng）國內外知名企業，實現強強聯手，同時成功引（yǐn）入員工持股，探（tàn）索（suǒ）國資不鏽鋼管保值增值的新機製和新動力。在本輪股權開放及員工持（chí）股完成後，歐冶雲商募集資金將超過10億元。www.kmnhzc.com2016年8月18日，國務院（yuàn）國資委企業改革局在其印發的《關於國有控（kòng）股混合所有製企業開展員工持股試點的意見》（下稱《意見》）中，明確規定了試點原則、試點不鏽（xiù）鋼管企（qǐ）業條件（jiàn）、企業（yè）員工入股、企業員（yuán）工股（gǔ）權管（guǎn）理、試點工作實施、組織領（lǐng）導等6方（fāng）麵內容。其中，首要的試點原則（zé）就是堅持依法合規，公開透明，依法保護各類股東權益，防止國有資產流失（shī），不得侵害不鏽鋼管企（qǐ）業內部非持股員工合法權益。“確保國有資產不流失，這是股（gǔ）權混改的大前提。”李（lǐ）禺（yú）表示，這也是國資委出台《意見》核心的規定。《意見》同（tóng）時指出，試點不鏽鋼管企（qǐ）業、國有股東不得向員工無（wú）償贈與（yǔ）股（gǔ）份，不得向持股員工提供墊資、擔保、借貸等財務資助（zhù）。除此之外，不能有任何兜底的風險。在李（lǐ）禺看來，歐冶雲（yún）商此次實施混改是一件非常有意（yì）義的大事件。國營（yíng）不鏽鋼管（guǎn）企業與民營不鏽鋼管企（qǐ）業大的不同就是存在國有資產的問題，凡是讓國有資產減少的事情，一定是違規（guī）的。純粹的國企有各（gè）種限製，薪酬（chóu）的增加既要看企業本身（shēn）盈利情況，又要看大（dà）不鏽鋼管行業情況。混改之後，歐（ōu）冶雲商股權被打開，引（yǐn）入了外部董事，今後就不完全是一家國企了，整個（gè）的決策就更加開明。“從保護員工的積極性角度來看，盡管現在工（gōng）資拿不了多少，但如果不鏽鋼（gāng）管員工能看到未來的發展趨勢，今後（hòu）可（kě）以得（dé）到更好的投資回（huí）報，員工就會有更高的（de）積極性。”李禺表示，現在還不是所有員工入股，持（chí）股（gǔ）的126位骨幹員工僅占總數的12%。“這些骨（gǔ）幹不鏽鋼管員工，其工作（zuò）動力和狀態如何，某（mǒu）種意義上對發展（zhǎn）將產生較大影響。如果他（tā）們更加積（jī）極的投入，那的發展一定會更好，凝聚力會更大（dà）。”李禺說。不過（guò），實施混改同也是一把雙（shuāng）刃劍。其實（shí）很多員工開始都存有擔心，我（wǒ）們（men）通過做思（sī）想工作，絕大部分員工還是讚同持股的。當然，如果有員工不同意持股（gǔ），也不會開除或降職。李禺表示，“盡管有持股風險（xiǎn），但這（zhè）可以迫使員工全身心的付出，其（qí）實不管是員工還是領導（dǎo）層，都有一定壓力，大家很看（kàn）好的未來，要與（yǔ）不鏽鋼管共存（cún）亡，形成這樣（yàng）一種（zhǒng）工作狀態。”另外，隱（yǐn）含其中的激勵作用在一段時間內也（yě）會顯現出來。從某（mǒu）種意義上說，員工在入股之後，由於諸多因素的影響和製約，其本身（shēn）辭職的可（kě）能性會大大降（jiàng）低（dī）了。“完成混改之（zhī）後，員工積極性（xìng）一定會發生很大改（gǎi）變，這（zhè）種變化對民營不鏽鋼（gāng）管企業來（lái）講，其實是很正常的。但對於國有企業而言，是走的（de）實質性一（yī）步。”李禺告訴經濟觀察報。